ID.3上，新款？, 上汽大众学听劝

合资车，在中国市场曾经叱咤风云，如今却面临着前所未有的挑战。尤其是在新能源汽车领域，自主品牌的崛起让合资车企感受到了巨大的压力。面对这股浪潮，有的合资品牌选择固步自封，有的则积极求变。上汽大众ID.3的“听劝上市”，无疑为合资车企的转型提供了一个值得借鉴的案例。

“听劝”这两个字，看似简单，实则蕴含着深刻的用户思维。在如今这个信息爆炸的时代，用户的需求越来越多元化、个性化，企业如果仍然抱着“我说你听”的态度，注定会被市场淘汰。上汽大众ID.3的成功，恰恰证明了倾听用户、尊重用户的重要性。

让我们回顾一下ID.3的“听劝”之路。去年9月，上汽大众德方高管范必欧的一场直播，引发了网友的热烈讨论。从奶茶色到后排座椅舒适度，从倒车影像到无线充电，网友们提出了各种各样的需求。令人惊喜的是，上汽大众并没有将这些意见束之高阁，而是在新款ID.3上逐一进行了改进。

这种“听劝”并非简单的迎合，而是基于对用户需求的深入洞察。例如，用户提出的“奶茶色”，并非只是对颜色的偏好，更体现了对个性化、时尚化的追求。而对后排座椅舒适度的关注，则反映了用户对乘坐体验的重视。上汽大众正是抓住了这些深层次的需求，才赢得了用户的认可。

除了“听劝”，上汽大众在ID.3的营销策略上也展现出了高超的智慧。在2023年年中，ID.3的销量并不理想。上汽大众敏锐地意识到，价格是影响消费者购买决策的关键因素。于是，他们果断推出了“一口价”策略，直接降低了购车门槛，有效刺激了市场需求。

随后，上汽大众又推出了三年6折保值回购政策，进一步降低了用户的购车风险，打消了消费者对二手车残值的顾虑。这一举措，不仅提升了ID.3的竞争力，也展现了上汽大众对用户的高度负责。

ID.3的成功，并非仅仅依靠“听劝”和营销策略，更得益于其优秀的产品力。德系品质、扎实的底盘调教、后置后驱的操控优势，都为ID.3赢得了不少口碑。此外，上汽大众还不断进行技术创新，例如引入科大讯飞语音交互系统，提升了人车交互体验。

从“听劝”到共创，ID.3的进化之路，也是上汽大众用户思维的进阶之路。在过去，合资车企往往采用“拿来主义”，将全球市场验证过的产品引入中国市场。这种模式在燃油车时代或许行得通，但在新能源时代却面临着挑战。

中国新能源汽车市场的竞争异常激烈，用户需求变化迅速。合资车企如果不能及时调整策略，倾听用户声音，就很难获得市场认可。ID.3的成功，为合资车企提供了一个新的思路，即通过用户共创，打造更符合中国市场需求的产品。

当然，ID.3的成功也并非一蹴而就。从最初的市场遇冷，到后来的销量攀升，上汽大众经历了一段漫长而艰辛的探索过程。在这个过程中，他们不断学习、不断改进，最终找到了正确的方向。

ID.3的成功，对于中国汽车产业也具有重要的意义。它证明了，合资车企并非只能躺在过去的功劳簿上，只要积极拥抱变化，勇于创新，仍然可以在中国市场取得成功。

展望未来，中国新能源汽车市场仍将保持高速增长。合资车企要想在这个市场中立足，就必须转变观念，以用户为中心，不断提升产品力和服务水平。

最后，让我们用一些数据来说明ID.3的成功。根据公开数据，ID.3在2023年的销量超过了10万辆，成为合资品牌纯电动车型中的佼佼者。这充分证明了，“听劝”策略和用户思维的有效性。

在2024年，随着ID.3 2025聪明款的上市，其销量有望进一步提升。这不仅将巩固ID.3在合资纯电市场的地位，也将为上汽大众在新能源领域的转型升级注入新的动力。

从ID.3的案例中，我们可以看到，用户思维并非一句空洞的口号，而是需要企业付出实际行动去践行。只有真正倾听用户声音，了解用户需求，才能打造出用户真正喜爱的产品。

在竞争日益激烈的汽车市场，用户思维将成为企业制胜的关键。那些能够真正理解用户、尊重用户的企业，才能最终赢得市场，赢得未来。

ID.3的“听劝上市”，不仅是一次成功的产品营销案例，更是一次用户思维的生动实践。它为合资车企的转型提供了 valuable 的经验，也为中国汽车产业的发展注入了新的活力。 上汽大众通过ID.3的成功，证明了“用户至上”理念的重要性，也为自身在新能源汽车市场的竞争中赢得了先机。

未来，随着技术的不断进步和用户需求的不断变化，汽车行业将面临更多挑战和机遇。 只有那些始终坚持用户思维，不断创新，勇于变革的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 而ID.3的“听劝”故事，将成为汽车行业发展史上的一个经典案例，激励着更多企业走向用户共创的道路。

我们可以预见，未来的汽车市场，将更加注重用户体验和个性化定制。 企业需要建立更加完善的用户反馈机制，深入了解用户需求，并将其转化为产品创新的动力。 同时，也需要加强与用户的沟通和互动，建立更加紧密的联系，共同打造更加美好的出行体验。

ID.3的成功，不仅仅是上汽大众的成功，更是用户思维的胜利。 它预示着，在未来的汽车市场，用户将拥有更大的话语权，而企业也将更加注重用户价值的创造。 这将推动汽车行业朝着更加用户友好、更加可持续的方向发展。

从“听劝”到共创，ID.3的进化之路，也正是中国汽车产业转型升级的缩影。 在这个充满变革的时代，只有那些勇于创新、敢于突破的企业，才能最终屹立潮头，引领行业发展。 而ID.3的故事，将继续激励着我们，不断探索，不断前进。

我们相信，在未来，会有更多像ID.3这样的产品出现，它们将以用户为中心，以创新为驱动，为消费者带来更加美好的出行体验。 而中国汽车产业，也将在用户思维的引领下，走向更加辉煌的未来。

（内容来源：中国基金报）